Organización en Procesos de Fabricación (30 horas)

Con el Curso de 30 horas de Organización en Procesos de Fabricación adquirirás los conocimientos necesarios para cambiar de carrera o actualizar tus competencias profesionales, no lo dudes más y solicita información sobre este curso.

Qué aprenderás

Con el curso de Organización en Procesos de Fabricación de 30 horas obtendrás los conocimientos necesarios sobre la materia del curso, mejorando personal y profesionalmente y adquiriendo nuevos conocimientos o perfeccionando los existentes.

Requisitos

Este curso no requiere requisitos específicos.

Destinatario

Este curso está dirigido a todas aquellas personas interesadas y que quieran especializarse dentro del ámbito de la Instalación, Mantenimiento y Fabricación Mecánica.

Objetivos

  • Analizar modelos de comunicación y de dirección de personas para mejorar la cooperación y el trabajo en equipo.
  • Describir las técnicas de comunicación en el medio laboral. – Explicar las diferentes técnicas de negociación.
  • En supuestos prácticos de dirección, convenientemente caracterizados: conducir reuniones de manera eficiente.
  • Describir los estilos de dirección de personas
  • Describir las distintas formas de motivación de las personas.
  • Valorar los distintos tipos de liderazgo.
  • Describir los procesos de gestión de competencias de las personas y las formas de adquisición de las mismas.

Salidas profesionales

Este profesional ejerce su actividad en grandes, medianas y pequeñas empresas dedicadas a la fabricación, montaje y reparación de construcciones metálicas en el ámbito de planificación de la producción.

Titulación

Al finalizar esta formación obtendrás un certificado de Maude Studio que acredita que has superado con éxito los controles de aprendizaje del mismo. Esta titulación consta del nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno/a y el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno/a superó las pruebas propuestas.

Prácticas

Este curso no incluye prácticas profesionales.

Metodología

El principal objetivo de la formación que impartimos es que adquieras una formación significativa. Nuestros cursos de especialización están dirigidos a aquellas personas que quieran adquirir conocimientos teórico-prácticos para mejorar su empleabilidad, perfeccionar sus tareas y actualizarse en conocimientos.

En la metodología online la formación se realiza a través de nuestro Campus Virtual. Solo necesitas una conexión a Internet y tendrás disponibles los contenidos interactivos y recursos adicionales para completar tu formación de forma rápida, cómoda y accesible desde cualquier dispositivo electrónico (ordenador, móvil y tablet). La metodología a seguir consistirá en avanzar a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios.

En nuestro entorno formativo dispondrás de herramientas de comunicación con tutores y con otros alumnos-as mediante mensajería, chats y foros de debate.

Durante el desarrollo del curso dispondrás de un tutor experto que te ayudará a resolver cualquier duda que te surja y te guiará durante el proceso de aprendizaje.

Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso.

La titulación será remitida al alumno/a una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA.
  1. Estilos de mando.
    • – Dirección y/o liderazgo:
      • Estilos de dirección.
      • Teorías, enfoques del liderazgo.
      • La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.
  2. Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo:
    • – Etapas de una reunión.
    • – Tipos de reuniones.
    • – Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
    • – Tipología de los participantes.
    • – Preparación de una reunión.
    • – Desarrollo de la reunión.
    • – Los problemas de las reuniones.
  3. La negociación en el entorno laboral:
    • – Concepto de negociación y elementos.
    • – Estrategias de negociación.
    • – Estilos de influencia.
  4. Gestión de competencias: elaboración del perfil de competencias, proceso de adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
  5. La motivación en el entorno laboral:
    • – Definición de la motivación.
    • – Principales teorías de motivación.
    • – Diagnóstico de factores motivacionales.
    • – Diferentes formas de motivación de las personas.
  6. Solución de problemas y toma de decisiones:
    • – Resolución de situaciones conflictivas originadas como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo.
    • – Proceso para la resolución de problemas.
    • – Factores que influyen en una decisión.
    • – Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.
    • – Fases en la toma de decisiones.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. COMUNICACIÓN EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA.
  1. La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
  2. La comunicación oral de instrucciones para la consecución de unos objetivos.
  3. Tipos de comunicación.
  4. Etapas de un proceso de comunicación:
    • – Emisores, transmisores.
    • – Canales, mensajes.
    • – Receptores, decodificadores.
    • – Feedback.
  5. Las redes de comunicación, canales y medios.
  6. Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
  7. Recursos para manipular los datos de la percepción.
  8. La comunicación generadora de comportamiento.
  9. El control de la información. La información como función de dirección.
Online

Tipo

Horas

Unidades

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Calidad Certificada

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