Dirección por objetivos y gestión del desempeño (40 horas)

Con el Curso de 40 horas de Dirección por objetivos y gestión del desempeño adquirirás los conocimientos necesarios las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz.

Qué aprenderás

Con el curso de Dirección por objetivos y gestión del desempeño aprenderás como llevar a cabo la dirección por objetivos y la gestión del desempeño utilizando las herramientas existentes.

Requisitos

Este curso no requiere requisitos específicos de acceso. 

Destinatario

Este curso está dirigido a todos aquellos profesionales del sector y a todas las personas interesadas en adquirir los conocimientos necesarios sobre la dirección por objetivos y la gestión del desempeño.

Objetivos

  • Adquirir conocimiento de las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz.

Salidas profesionales

  • Administración y gestión.

Titulación

Al finalizar esta formación obtendrás un certificado de Maude Studio que acredita que has superado con éxito los controles de aprendizaje del mismo. Esta titulación consta del nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno/a y el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno/a superó las pruebas propuestas.

Metodología

El principal objetivo de la formación que impartimos es que adquieras una formación significativa. Nuestros cursos de especialización están dirigidos a aquellas personas que quieran adquirir conocimientos teórico-prácticos para mejorar su empleabilidad, perfeccionar sus tareas y actualizarse en conocimientos.

En la metodología online la formación se realiza a través de nuestro Campus Virtual. Solo necesitas una conexión a Internet y tendrás disponibles los contenidos interactivos y recursos adicionales para completar tu formación de forma rápida, cómoda y accesible desde cualquier dispositivo electrónico (ordenador, móvil y tablet). La metodología a seguir consistirá en avanzar a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios.

En nuestro entorno formativo dispondrás de herramientas de comunicación con tutores y con otros alumnos-as mediante mensajería, chats y foros de debate.

Durante el desarrollo del curso dispondrás de un tutor experto que te ayudará a resolver cualquier duda que te surja y te guiará durante el proceso de aprendizaje.

Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. 

La titulación será remitida al alumno/a una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

U. F. 1. TEORÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
  • Presentación.
  • La Función Directiva.
    • Áreas de actividad del directivo.
    • Capacidades y habilidades del directivo.
    • Estilos actuales de dirección.
  • Perfil de un mando.
    • Habilidades comunicativas.
      • Definición de la comunicación.
      • Elementos de la comunicación.
      • Proceso de la comunicación.
      • Herramientas para potenciar una comunicación eficaz.
      • Escucha activa.
      • Empatía.
      • Asertividad.
      • Feedback.
    • Eficacia y eficiencia.
    • Gestión del tiempo.
      • El tiempo, características, gestión, ladrones.
    • Motivación.
    • Toma de decisiones.
  • La Dirección por Objetivos.
    • Surgimiento.
    • Características.
    • Beneficios.
    • Ciclo de la Dirección por Objetivos.
    • Principales errores.
    • Componentes básicos.
  • Método de establecimiento de objetivos.
    • Definiciones y objetivos.
    • Objetivos y resultados.
    • Funciones del objetivo.
    • Formulación del objetivo.
    • Objetivos como parámetros para la acción.
U. F. 2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
  • Presentación.
  • El sistema de Gestión del Desempeño.
    • Concepto del desempeño.
    • Objetivos de la gestión del desempeño.
    • Principios de diseño de los sistemas de gestión del desempeño.
    • Componente de un sistema de gestión del desempeño.
  • Indicadores del desempeño.
    • Elementos.
    • Características.
    • Construcción de indicadores de seguimiento.
    • Tipos de indicadores.
  • Proceso de evaluación.
    • Beneficios de la evaluación del desempeño.
    • Métodos para la evaluación del desempeño.
    • La entrevista de evaluación del desempeño.
  • Corrección de desviaciones.
    • Establecimientos de estándares de desempeño.
    • Medición del desempeño.
    • Comparación del desempeño con el estándar.
    • Corrección de desviaciones.
Online

Horas

Tipo

Unidades

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