Técnico Profesional en Gestión de Recursos Humanos por Competencias (60 horas)

Las organizaciones que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva frente al resto, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de integrantes, más fuerte será la empresa. Esto es la gestión por competencias. La finalidad del Curso Técnico Profesional en Gestión de Recursos Humanos por Competencias (60 horas) consiste en dotar al alumno de los conocimientos, técnicas y habilidades necesarias para implantar un sistema de gestión por competencias a nivel profesional.

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Qué aprenderás

A la finalización del Curso Técnico Profesional en Gestión de Recursos Humanos por Competencias (60 horas) el alumno será capaz de implantar un sistema de gestión por competencias, así como las políticas de gestión de personas que éste conlleva: selección por competencias, evaluación del desempeño profesional, formación por competencias, etc.

Requisitos

Este curso no requiere requisitos específicos de acceso. 

Destinatario

Este curso está dirigido a Directivos y responsables del desarrollo organizacional y de las áreas de gestión y desarrollo personal, Especialistas, consultores y universitarios, en el campo de la gestión por competencias, Directivos y especialistas de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, Representante de organizaciones de empleadores y trabajadores involucrados en el desarrollo y gestión de recursos humanos.

Objetivos

  • Comprender el concepto de competencias.
  • Elegir el método de identificación de competencias más adecuado.
  • Identificar las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz en el puesto.
  • Elaborar listados y diccionarios de competencias.
  • Aplicar la gestión de competencia a la gestión de los recursos humanos.
  • Diseñar e implantar un sistema de evaluación del desempeño.
  • Evitar distorsiones en las valoraciones.
  • Conocer los diferentes métodos de evaluación que podemos utilizar

Salidas profesionales

Consultorías de Recursos Humanos, departamentos de gestión de personas, empresas dedicadas a la selección de personal, etc.

Titulación

Al finalizar esta formación obtendrás un certificado de Maude Studio que acredita que has superado con éxito los controles de aprendizaje del mismo. Esta titulación consta del nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno/a y el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno/a superó las pruebas propuestas.

Metodología

El principal objetivo de la formación que impartimos es que adquieras una formación significativa. Nuestros cursos de especialización están dirigidos a aquellas personas que quieran adquirir conocimientos teórico-prácticos para mejorar su empleabilidad, perfeccionar sus tareas y actualizarse en conocimientos.

En la metodología online la formación se realiza a través de nuestro Campus Virtual. Solo necesitas una conexión a Internet y tendrás disponibles los contenidos interactivos y recursos adicionales para completar tu formación de forma rápida, cómoda y accesible desde cualquier dispositivo electrónico (ordenador, móvil y tablet). La metodología a seguir consistirá en avanzar a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios.

En nuestro entorno formativo dispondrás de herramientas de comunicación con tutores y con otros alumnos-as mediante mensajería, chats y foros de debate.

Durante el desarrollo del curso dispondrás de un tutor experto que te ayudará a resolver cualquier duda que te surja y te guiará durante el proceso de aprendizaje.

Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. 

La titulación será remitida al alumno/a una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

MÓDULO 1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
  • Modelos actuales de gestión por competencias.
  • Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
  • Reconceptualización del trabajo humano: del taylorismo a la competencia laboral.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
  • Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
  • Competencias en el contexto laboral
  • ¿Cómo se adquieren las competencias?
  • Competencias. Tipología y significado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
  • Gestión por competencias.
  • Objetivos del proceso de gestión por competencias.
  • Características de la gestión por competencias.
  • Beneficios del modelo de gestión por competencias.
  • Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
  • Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
  • Metacompetencias.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
  • Captación de candidatos para el proceso de selección.
  • El proceso de selección de personas.
  • Pruebas de elección-selección.
  • Pruebas para competencia de conocimiento
  • Pruebas para competencia de habilidad.
  • Pruebas para competencia de actitud.
  • Los tests psicotécnicos.
  • Los role play o dinámicas de escenificación.
  • Incorporación de un nuevo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
  • Evaluación por competencias.
  • Evaluación del desempeño.
  • Proceso de evaluación integral de competencias.
  • Herramientas de evaluación.
  • Plan de desarrollo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
  • Introducción.
  • Objetivos del sistema retributivo.
  • Elementos del paquete retributivo.
  • Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones.
  • Evaluación del desempeño por competencias y retribución.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS
  • Formación basada en competencias.
  • Formación y desarrollo.
  • Acciones formativas.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
  • Introducción
  • Comunicación Interna
  • Herramientas de comunicación
  • Plan de comunicación interna
  • La comunicación Externa
  • Cultura empresarial o corporativa
  • Clima laboral
  • Motivación y satisfacción en el trabajo

ANEXO 1. DISEÑO DE MAPAS DE COMPETENCIAS
ANEXO 2. GLOSARIO DE COMPETENCIAS
ANEXO 3. CHECKLIST O HERRAMIENTA DE OBSERVACIÓN
ANEXO 4. PAUTAS PARA LA ENTREVISTA DE DESEMPEÑO
ANEXO 5. FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Online

Si

Horas

60

Tipo

Técnico profesional

Unidades

8

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Homologaciones

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Calidad certificada

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