Previsión y Planificación de Plantillas (ADGD216PO)

Curso gratuito de Previsión y Planificación de Plantillas de 20 horas en modalidad Presencial. Si estás pensando en cambiar de carrera o actualizar tus competencias profesionales, no lo dudes más y solicita información sobre este curso subvencionado.

Código curso: ADGD216PO
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Familia Profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

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Qué aprenderás

Con el curso subvencionado de Previsión y Planificación de Plantillas aprenderás los conocimientos y habilidades que permitan la organización y optimización de la plantilla en función de las necesidades actuales, a medio y largo plazo en la empresa.

Requisitos

Para acceder a este curso no se requiere ningún nivel de formación previo.

Destinatario

Curso subvencionado para trabajadores del sector Servicio a Empresas que mejorará tu cualificación y competitividad.

Tendrán prioridad de acceso:

  • Jóvenes menores de 30 años.
  • Mujeres.
  • Trabajadores/as de baja cualificación.
  • Trabajadores/as mayores de 45 años.
  • Trabajadores con discapacidad.
  • Trabajadores/as de Pymes.
  • Trabajadores con contrato a tiempo parcial.
  • Trabajadores con contrato temporal.

Objetivos

Adquirir conocimientos y habilidades que permitan la organización y optimización de la plantilla en función de las necesidades actuales, a medio y largo plazo en la empresa.

Salidas profesionales

Mejorarás la cualificación y competitividad en tu Sector.

Titulación

Titulación expedida por Servicio Público de Empleo en Previsión y Planificación de Plantillas.

Prácticas

Este curso no dispone de prácticas.

Metodología

El principal objetivo de la formación que impartimos es que adquieras una formación significativa.

La metodología de este curso es activa y participativa. El docente será el facilitador y guía de la acción formativa, utilizando los medios didácticos necesarios para transmitir los conceptos teóricos y la práctica correspondiente para la asimilación de los contenidos por cada unidad. Se busca en todo momento la participación del alumnado en las clases y su implicación en las actividades propuestas y el desarrollo de una buena comunicación entre el grupo-clase.

Aclaración Sector

Sector Servicio a Empresas, incluido Empresas de consultoría y estudios de mercados y opinión pública, Empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos, Empresas de trabajo temporal, Contact Center (Telemarketing), De los servicios de prevención ajenos, Investigación y desarrollo, Gestión de la información y de la comunicación.

  1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS. FUNDAMENTOS

1.1. Dirección estratégica: concepto

1.2. La función de la dirección estratégica

1.3. Los RR HH dentro de la dirección estratégica

1.4. Concepto de planificación de plantillas

1.5. Factores que afectan a la planificación

1.6. Ventajas de la herramienta

1.7. Desventajas de la herramienta

1.8. Áreas a las que afecta la planificación de plantillas

1.9. Dimensiones de la planificación de plantillas

1.10. Las fases de la planificación de plantillas

1.11. Fase 1: La planificación de plantillas

1.12. Fase 2: Evaluación de la situación actual

1.13. Fase 3: Análisis e interpretación

1.14. Fase 4: Detección de las necesidades futuras

1.15. Conclusiones

  1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.

2.1. Introducción

2.2. Quién planifica

2.3. Para quién se planifica

2.4. Cuándo se planifica

2.5. Para qué es importante la planificación

2.6. Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas

2.7. Indicadores de RRHH

2.8. Índice de Rotación

2.9. Enfoque cualitativo y cuantitativo

2.10. Cómo se planifica

2.11. Análisis interno y externo

2.12. Análisis externo

2.13. Análisis interno

2.14. Herramientas de planificación

2.15. Método cualitativo

2.16. Método matemático

2.17. Situaciones especiales de planificación

2.18. Conclusiones

  1. OPTIMIZACIÓN PERSONA PUESTO.

3.1. Introducción

3.2. Encaje del puesto perfil: Introducción

3.3. Encaje personas recursos y tecnología

3.4. Encaje del puesto perfil: Definiciones

3.5. Job description: Introducción

3.6. Herramientas de análisis

3.7. Job description: Resultados

3.8. Selección

3.9. Grado de adecuación persona puesto

3.10. Sistemas de Formación y Compensación

3.11. Outsourcing

3.12. Movilidad funcional

3.13. Movilidad geográfica

3.14. Prejubilación

Horas Totales

20

Horas Presenciales

20

Horas Teleformación

0

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