Habilidades directivas y gestión de equipos (65 horas)

Con el Curso de 65 horas de Habilidades directivas y gestión de equipos adquirirás los conocimientos y habilidades necesarias para planificar y gestionar equipos de trabajo dentro de la empresa.

Categoría: Administración y gestión

Qué aprenderás

Con el curso de Habilidades directivas y gestión de equipos aprenderás a desempeñar las funciones y competencias directivas y a gestionar los equipos de trabajo de forma eficaz.

Requisitos

Este curso no requiere requisitos específicos de acceso.

Destinatario

Este curso está dirigido a todos aquellos profesionales del sector, concretamente Directivos/as y del área de Recursos Humanos, y a todas las personas interesadas en adquirir los conocimientos necesarios sobre habilidades directivas y gestión de equipos.

Objetivos

Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.

Salidas profesionales

Dirección y gestión de equipos de trabajo.
Recursos Humanos.

Titulación

Al finalizar esta formación obtendrás un certificado de Maude Studio que acredita que has superado con éxito los controles de aprendizaje del mismo. Esta titulación consta del nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno/a y el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno/a superó las pruebas propuestas.

Metodología

El principal objetivo de la formación que impartimos es que adquieras una formación significativa. Nuestros cursos de especialización están dirigidos a aquellas personas que quieran adquirir conocimientos teórico-prácticos para mejorar su empleabilidad, perfeccionar sus tareas y actualizarse en conocimientos.

En la metodología online la formación se realiza a través de nuestro Campus Virtual. Solo necesitas una conexión a Internet y tendrás disponibles los contenidos interactivos y recursos adicionales para completar tu formación de forma rápida, cómoda y accesible desde cualquier dispositivo electrónico (ordenador, móvil y tablet). La metodología a seguir consistirá en avanzar a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios.

En nuestro entorno formativo dispondrás de herramientas de comunicación con tutores y con otros alumnos-as mediante mensajería, chats y foros de debate.

Durante el desarrollo del curso dispondrás de un tutor experto que te ayudará a resolver cualquier duda que te surja y te guiará durante el proceso de aprendizaje.

Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso.

La titulación será remitida al alumno/a una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

U. F. 1. LIDERAZGO

Introducción.
El concepto de empresa: la función directiva y de mando.
Legitimidad del mando.
Principales competencias directivas.
Relaciones entre mando y colaborador.
Tipologías.
El rol del equipo directivo.

U. F. 2. MOTIVACIÓN

Bases teóricas de la motivación.
Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades.
Teoría de Herberg.
Teoría de Pigmalión.
La automotivación.

U. F. 3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO

Introducción.
Definición de conflicto.
Formas del conflicto.
Niveles de conflicto.
Ventajas e inconvenientes del conflicto.
Estrategias de resolución del conflicto.
Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto.

U. F. 4. DIRECCIÓN DE REUNIONES

Introducción.
Claves de una reunión eficaz.
El objetivo de la reunión.
El orden del día.
El equipo humano.
Dirigir y moderar la reunión.
Errores a evitar.

U. F. 5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR

Mapa de la inteligencia emocional.
Competencias personales.
Competencias sociales.
Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales.

U. F. 6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES

Áreas clave.
Metas a largo plazo.
Valores.
Cualidades/habilidades personales.
Los objetivos.
Identificación y manejo de prioridades.

U. F. 7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO

Análisis de los tiempos.
Agrupación de actividades.
Trabajo en bloques de tiempo.
La matriz urgente e importante.
Revisión de metas a largo plazo.

U. F. 8. ANTES DE PLANIFICAR

Análisis de las rutinas.
Estimación y asignación de tiempos.
Biorritmos personales.
Regla de los 90 minutos.
Leyes de Acosta.

U. F. 9. LA PLANIFICACIÓN

El propósito de la planificación.
Herramientas de gestión.
Planificando en la agenda.
Control de la planificación.
La planificación mensual.

Online	Si
Horas	65
Tipo	Profesiones
Unidades	9

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