Competencias para Mandos Intermedios (60 horas)

Los Mandos Intermedios en la actualidad tienen un papel central en la organización de trabajo, ya que a ellos le corresponde organizar y controlar a los equipos de trabajo. Deben servir de hilo conductor de la estrategia, asumir los objetivos y conseguir que los equipos de trabajo desplieguen una actuación orientada a la visión de la organización. Con el presente curso Competencias para Mandos Intermedios (60 horas) el alumno aprenderá las competencias, técnicas y habilidades necesarias para obtener los mejores resultados en su desempeño profesional como Mando Intermedio en una organización.

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Qué aprenderás

El presente curso Competencias para Mandos Intermedios (60 horas) dotará al alumno de las competencias, técnicas y habilidades necesarias para obtener los mejores resultados en su desempeño profesional.

Requisitos

Este curso no requiere requisitos específicos de acceso. 

Destinatario

El presente curso está dirigido a directivos o mandos intermedios que quieran mejorar sus habilidades directivas, así como profesionales de cualquier sector que tengan planificado desarrollar en un futuro las funciones de directivo o mando intermedio.

Objetivos

  • Enumerar y describir el papel de competencias que debe tener un mando intermedio.

  • Adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes circunstancias y situaciones, de forma que favorezca la conducta productiva de sus colaboradores.

  • Organizar al equipo de trabajo y establecer relaciones eficaces y adecuadas con sus colaboradores.

  • Desarrollar las técnicas y las habilidades necesarias para mejorar la comunicación interpersonal.

  • Desarrollar la metodología adecuada para resolver problemas y tomar decisiones de manera eficaz.

Salidas profesionales

Empresas de cualquier sector.

Titulación

Al finalizar esta formación obtendrás un certificado de Maude Studio que acredita que has superado con éxito los controles de aprendizaje del mismo. Esta titulación consta del nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno/a y el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno/a superó las pruebas propuestas.

Metodología

El principal objetivo de la formación que impartimos es que adquieras una formación significativa. Nuestros cursos de especialización están dirigidos a aquellas personas que quieran adquirir conocimientos teórico-prácticos para mejorar su empleabilidad, perfeccionar sus tareas y actualizarse en conocimientos.

En la metodología online la formación se realiza a través de nuestro Campus Virtual. Solo necesitas una conexión a Internet y tendrás disponibles los contenidos interactivos y recursos adicionales para completar tu formación de forma rápida, cómoda y accesible desde cualquier dispositivo electrónico (ordenador, móvil y tablet). La metodología a seguir consistirá en avanzar a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios.

En nuestro entorno formativo dispondrás de herramientas de comunicación con tutores y con otros alumnos-as mediante mensajería, chats y foros de debate.

Durante el desarrollo del curso dispondrás de un tutor experto que te ayudará a resolver cualquier duda que te surja y te guiará durante el proceso de aprendizaje.

Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. 

La titulación será remitida al alumno/a una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

MÓDULO 1. COMPETENCIAS PARA MANDOS INTERMEDIOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MANDO INTERMEDIO: UN LIDERAZGO NECESARIO

  • Introducción
  • Conceptualización
  • Estilos de liderazgo
  • El líder
  • Papel del líder dentro del grupo
  • Estrategias y posibilidades para liderar de forma eficaz

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA MOTIVACIÓN EN EL MANDO INTERMEDIO

  • La motivación laboral
  • Teorías sobre la motivación laboral
  • El líder motivador
  • La satisfacción laboral

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL MANDO INTERMEDIO

  • ¿Qué es el trabajo en equipo?
  • Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
  • La importancia del trabajo en equipo
  • Ventajas e inconvenientes de los equipos de trabajo
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  • Composición de equipos, recursos y tareas
  • Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EL MANDO INTERMEDIO

  • El proceso de comunicación
  • Tipos de comunicación
  • Barreras de la comunicación
  • La comunicación efectiva
  • Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor

UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA GESTIÓN DEL TIEMPO Y LA DELEGACIÓN EN LOS COLABORADORES

  • El tiempo como recurso en la empresa
  • Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
  • Los grandes ladrones del tiempo
  • Planificación eficaz del tiempo
  • La delegación de tareas
  • Las TIC a nuestro servicio

UNIDAD DIDÁCTICA 6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Introducción
  • Habilidades de resolución de problemas
  • Técnicas básicas de resolución de problemas
  • El análisis de decisiones
  • Toma de decisiones: el proceso de decisión

UNIDAD DIDÁCTICA 7. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN

  • Realizar la presentación
  • El arte de preguntar y responder
  • Intervención de los participantes
  • Utilización de medios técnicos y audiovisuales
  • Cierre de la reunión
  • Elaboración del acta de reunión

UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA GESTIÓN DE CONFLICTOS EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Conceptualización del conflicto
  • Orígenes y causas de los conflictos
  • Tipos de conflictos
  • Elementos del conflicto
  • Importancia del conflicto
  • La conflictología
  • Prevención de los conflictos

UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA NEGOCIACIÓN: METODOLOGÍA PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

  • Concepto de negociación
  • Estilos de negociación
  • Los caminos de la negociación
  • Fases de la negociación
  • Estrategias de negociación
  • Tácticas de negociación
  • Cuestiones prácticas

UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Gestión por competencias
  • Objetivos del proceso de gestión por competencias
  • Características de la gestión por competencias
  • Beneficios del modelo de gestión por competencias
  • Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  • Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  • Metacompetencias
Online

Si

Horas

60

Tipo

Profesiones

Unidades

10

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